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SUN目标:用Sun one取代microsoft .net

本文发表在 rolia.net 枫下论坛3月4日,初春的北京迎来Sun公司董事长兼首席执行官司考特·麦克尼利,此时正
值Sun公司成立20周年,进入中国15年之际,麦克尼利进行他时隔五年后的再次访
华。

  麦克尼利先生会见了Sun公司中国客户领导人,参加了中央电视台与Sun公司合
作组织的“对话”节目,并与Sun的员工合影留念,发表了致辞。下午,司考特·
麦克尼利来到中国教育部,会见了教育部负责人。在随后举行的Sun公司记者招待
会上,麦克尼利略显疲劳, 但谈到网络、谈到与微软有关的话题时,语峰锐利,
给人留下深刻的印象:

  有记者问:SUN如何通过创新走出目前的低谷,目标是什么?

  麦克尼利:SUN通常把营业额的10%-15%用于研发,在过去的12月中,我们在
R&D方面投入了数十亿美元的经费,在全球范围里,包括任何行业,我们都属于研
发投入最大的前22家公司之一。在过去的一年中大家都看到了我们不断推出的一系
列新产品。当然,我们不认为通过SUN一家公司的努力可以使美国的经济走出低谷


  我们的目标很明确,就是用SUN ONE取代微软的.NOT,对不起,是.NET。通过
SUN ONE,我们的客户可以为他们的客户制定开放性的架构,更好地满足最终用户
的需要。而微软不管是闯入PDA、游戏机还是其他新的领域,该领域剩下的公司就
会和我们结成合作伙伴关系,因为我们不会在他们的领域和他们进行竞争。也就是
说,微软是受到整个人类所反对的。

  问:为什么SUN没有和微软进行哪怕是很微小的合作?

  答:和微软合作,他们都会提出很多的条件,其中之一就是合作者必须经销他
们的产品,而结果往往是合作者多因此而受到很大的伤害。我们坚决不经销微软的
产品,所以我们是剩下来为数不多的和微软进行竞争的公司。曾经我们也有一些合
作,例如,微软曾经利用我们的java与Netscape竞争,最后消灭了Netscape公司,
后来他们走的更远,违反了最初的合同,我们对其进行起诉,最终赢得了2000多万
美元的赔偿。在Gatner最近举行的一次大会上,面对为什么微软不与SUN合作的问
题,鲍尔默回答说:只有在SUN不再起诉我们的时候,我们才会和SUN进行合作。

  这是我听到过的最荒谬的一句话,只有那些搞垄断的人才会说出这样的话来。
我们的SUN ONE可以和世界上任何公司的任何产品进行兼容,唯一不能的就是微软
和他的产品。

  面对来自大中华地区15个城市的100多名媒体代表,麦克尼利还谈到,“在多
年来我们产品创新与我们公司发展所经历的万变之中,唯有那最初的理念保持不变
,这就是‘开放的网络计算’。如今,开放的网络计算,仍然是我们的激情所在,
仍然是我们每一个产品、技术和服务背后的强大推动力。”、“我们正在为下一个
20年的创新与效率积极做好准备。我们相信,全球的男女老少最终都会接入网络,
事实上,拥有“数字心脏”的任何东西均将接入网络。无论是电视机、立体声音响
、微波炉、电冰箱、空调器还是汽车、无线电话、寻呼机、智能卡,以及其他你所
能想到的手持电子设备……它们内部都将具有微处理器;把它们都连接起来,越连
越多,这时你就会看到,Internet具有的真正潜力。

  如此多的连接驱动着我们接受关于“按需服务”的理念。按需服务,就是说,
需时则有,呼之即来。现在,我们看到的最大的商机,就是利用这一信息爆炸现象
,将信息负荷转变为能够帮助你做事的Web服务。

  这就是Sun的开放网络环境,即Sun ONE,所要做的事情。”

  晚上,Sun为董事长兼首席执行官司考特.麦克尼利的此次访华举行客户晚宴。
出席晚宴的有Sun在各个行业的客户、合作伙伴的高级管理人和代表等。Sun公司进
入中国15年了。尤其是近五年来,Sun公司在中国的业务量一直以40%以上的比率增
长,已成为Sun的全球业务“低迷中的亮点”。此次访华,麦克尼利的重点就是与
客户进行充分的交流与沟通。

  Scott McNealy简介:

  Scott McNealy是Sun公司的共同创始人之一。自1982年成立以来,Sun公司已
成为硅谷企业的成功典范,在短短的20年间就跃升为全球领先的网络计算解决方案
供应商,2001财年收入超过182亿美元,现居财富500强第125位。McNealy于1984年
开始担任Sun公司CEO,带领Sun走上了持续增长的道路。在快速发展而又难以预料
的IT行业中,McNealy以其独到的战略眼光和敏锐的商业洞察力成为业界最具影响
力、最常被人提及的领导者之一,《60分钟》就曾评选他为“美国最具影响力的商
业人士之一”。在整个职业生涯中,McNealy致力于将Sun的形象塑造成一位不倦的
开拓者和一位强大的竞争对手。

  McNealy关于计算的见解经常准确地预测了行业的发展趋势。10多年来,
McNealy一直在演进Sun的理念——“网络就是计算机(Sun公司无缝连接战略的提炼
)”。《商业周刊》最近就撰文称:“Sun之星从未遥不可及,McNealy的计算构想
也从不曾失约。”

  McNealy总是能巧妙避开计算机世界无谓的争论而坚持自己的信念,就好像他
作为一个业余冰球选手闪过防守直攻球门一样。他面对挑战时的坚韧与毅力使他赢
得了众多人士的尊敬和钦佩。无论是在国会作证还是在美国政府反托拉斯法庭上演
讲,McNealy努力为人们选择的自由而据理力争。正如他经常表述的那样:“没有
选择就没有竞争,没有竞争就没有创新,而没有创新,您将近乎一无所有。”

  McNealy毕业于哈佛大学,获经济学学士学位,之后获得斯坦福大学MBA学位。
McNealy两年的斯坦福大学经历造就了一个今天广为人知的企业——SUN(斯坦福大
学校园网的简称)。

  McNealy曾于1994年、1997年两度以Sun公司最高领导人身份访问中国。

  Sun和微软的较量:

  服务平台:最具战略意义的是Sun ONE与.Net的对抗。两个公司都各自将Sun
ONE和.Net作为寄托整个公司未来的东西,所以从前景来看,这是一场生死攸关的
未来之争。而且这场竞争的序幕已经慢慢拉开,短兵相接只是时间问题。

  网络操作系统:Solaris对Windows 2000;几乎每一台个人电脑上都装有
Windows,而且微软在低于10万美元的服务器市场发展迅速,而Sun在10万美元至
5000万美元的服务器市场唱主角。

  嵌入式系统:Java对Windows CE;微软同时介入此类硬件市场,因而遭到了嵌
入式产品厂商的反对。而Sun的目标在后台,无意介入前端领域,包括诺基亚、摩
托罗拉等手机都已在生产Java手机。

  网络服务身份确认:Sun发起的Liberty Alliance(自由联盟)对微软的
Passport。自由联盟成员已由当初的32家发展为39家。

  应用软件:Sun在iPlanet Sun的StarOffice和开放原代码版本OpenOffice在
Linux用户群中较有优势,在整个办公室软件市场中,微软则拥有93%市占率的绝对
优势。

  开发人员:微软有700多万开发人员为个人电脑开发程序,Sun的Java有100多
万开发者,复杂企业软件的开发者坚定地站在Java阵营。

  CEO:麦克尼利今年47岁,鲍尔默45岁,比尔.盖茨46岁。麦克尼利拥有Sun公
司2%的股份,价值6.68亿美元,鲍尔默151亿美元、比尔.盖茨540亿美元。

  公司成立时间:微软的故事开始于1975年,1986年上市。Sun创立于7年后的
1982年。

  销售额:Sun公司2001财年(截至2001年6月30日)的营收额为182.5亿美元,净
收入约为14.5亿美元,每股收益约为42美分。微软2001财年(截至2001年6月30日)
的营收额为253亿美元,运营收入为117.2亿美元,摊薄后的每股收益为1.32美元
(2000财年的摊薄每股收益为1.7美元)。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
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