本文发表在 rolia.net 枫下论坛我在雷曼兄弟Lehman Brothers之二：大白菜撮堆儿卖
曾经的珍珠翡翠白玉汤，被当成大白菜撮堆儿卖，5 分钱一堆，可这英国老太比中国老太太买菜挑得还细，先是把白菜帮子都掰了，扔了，只留下菜心，然后在这菜心中再挑，挑得很慢。
这就是雷曼目前员工们的处境，没有人知道谁是白菜帮子，谁是菜心。
星期一宣布破产， 那天老板惟一做的事就是把自己的个人电话，邮件放入电子表格号召大家也这么做。中午大家一起吃饭， 破例喝了酒， 也碰了杯，感觉像散伙饭。 一人说原因有二，CEO Dick Fuld last name is (Fold) , 另一个是公司总部风水不好，并问我懂不懂 风水。另一人说自己大学毕业的女儿找到一份工作在曼哈顿，公司叫“华为“， 并问我华为是不是在中国是一家小公司。我就把华为胡吹了一通，说今后华为会把Cisco 弄得也倒闭，云云。并劝他让女儿好好在华为干。
星期二一早，同一层的中国女士跟我说，她接到代理的电话，说今天是她的最后一天。上班后，我的同事照常发出一份报告，其他部门的一个经理回了： I admire your dedication on duty.
还有这个钢琴曲加诗歌连接：
http://members.tripod.com/~do_you_believe/inspire2/aship.html
大家觉得有趣，把老板也叫来，老板，一声不吭，听了２０秒，然后就给我们如数家珍，大讲这首钢琴曲，并问我们谁知道这曲子，听U2，Bon Jovi 的大家面面相觑，只有我们７１岁的同事说他熟。 老板４５年前来自苏联，７１岁的同事５５年前从罗马尼亚过来。看来欧洲人就是有文化。
中午的时候我又约通过公司邮件认识的一位中国小伙，跟他说，还从没见过面，就要散伙。在他所在的楼里见了面，这小伙窝在沙发里，唉声叹气，比较颓废，把华尔街，老印同事等等都骂一遍，说回国发展等等。看他精神实在不好，赶紧告辞。下午，感觉气氛有变，都传是巴克雷(Barclays) 又和雷曼谈了，好像又有救了，工作狂的老板一高兴，又让大家开始忙，想和其他部门开会，但又怕找骂，就让我们“私下和他们接触“。
星期三下午， 巴克雷只以象征性两千五百万美金现金，就购得投行和资本市场北美业务。(Investment banking and capital markets) (New York headquarters and New Jersey data centres for US$1.5 billion) 虽然是象征性的嗟来之食，大家还是很高兴。至少很多工作能保住。
星期四一早，老板就把我们带到了顶层的灾难恢复中心(DR site), 一排排的电脑排在一起，大概有两百多台，后被告知是911后建的，每一台电脑上都有一个trader的名字， 那已经有四十多个人在那里了,且连续工作很多小时了， 很多人晚上就住酒店了。 原来昨日被买一定下来，公司就立刻制定了48小时的紧急转换计划，这里被用来当作战室(war room)。 星期五三点破产，或至少失去法律上的实体(legal entity), 星期一所有电脑系统就要准备好以各种新的代码(Baclays xxxxx)交易。 有无数的工作要做，先把应用从没被买的数据中心移到被买的中心。 然后要拿到新代码，改成新代码，改公司标识(Logo), 几千个数据库，几百个应用系统，要确定，哪个做，哪个不做，哪个先作，哪个后作，其实是猜。 还有相应的上下游系统(upstream, downstream) , 前后台，(front office and back office) 同步问题，商业与应用，应用于基础设施协调，等等。我们小组是咨询顾问(consultant), 不是全职员工，其实是被排斥在外的，如电话会议，邮件通信，是老板争取来的，让我们也坐哪里，看能帮什么忙。 每天早中晚至少三次通风会(status meeting), 我们赶上的会上，最大的老板问的问题是“What is our scope? Who owns the scope? Who owns the master timeline plan? Where is it?" 也就是说没人知道到底哪些该转换那些不该转换。有人建议说"CIO office should own those. "
另外又有最新小道消息，巴克雷是挑资产，挑部门，还挑人， 而不是通常的先收了，以后再裁。如破产同一天惠普宣布的载员两万多人，在几年之内。
星期五早上，所有还在各楼层的，都被强令到顶层作战室。大老板的话，意译是“我们虽然现在还不知道向哪打，何时打， 但需要刺刀见红的时候，我就要有人能立刻冲出去” 中午的时候，大家花费最大精力，从星期三就开始做转换准备的三大主机交易系统之一，就被告知，巴克雷不要它了。一个菜心，被英国老太扔了。 下午五点多的时候，经过几十个小时与伦敦同行的一起努力，大家觉得周末转换有可能实现。也都安排好了周末24x7的覆盖(coverage) 。 曙光向大家招手，胜利在前头。 我们小组主机部分的那几个人， 也都被安排了周末的24小时的轮班倒(rotation)。 不论如何，星期一太阳就要从伦敦升起的样子。大家互道了周末愉快，就在这时，老板跑了过来，说这楼里最大的老板的老板来了， 有紧急变故。“The deal is being blocked" , 我理解是“英国老太好不容易挑好了几个小小白菜心，突然市场监督员来了， 说这是无质检的，或有毒的大白菜，不能交易。”20分钟后， 要开会宣布此事。我要赶飞机，就走了。 （注：飞机没赶上）
星期三开始一切的忙碌就是为了转换（conversion)，要是西人也有黄历，这周上只会有三个字：逗你玩。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
曾经的珍珠翡翠白玉汤，被当成大白菜撮堆儿卖，5 分钱一堆，可这英国老太比中国老太太买菜挑得还细，先是把白菜帮子都掰了，扔了，只留下菜心，然后在这菜心中再挑，挑得很慢。
这就是雷曼目前员工们的处境，没有人知道谁是白菜帮子，谁是菜心。
星期一宣布破产， 那天老板惟一做的事就是把自己的个人电话，邮件放入电子表格号召大家也这么做。中午大家一起吃饭， 破例喝了酒， 也碰了杯，感觉像散伙饭。 一人说原因有二，CEO Dick Fuld last name is (Fold) , 另一个是公司总部风水不好，并问我懂不懂 风水。另一人说自己大学毕业的女儿找到一份工作在曼哈顿，公司叫“华为“， 并问我华为是不是在中国是一家小公司。我就把华为胡吹了一通，说今后华为会把Cisco 弄得也倒闭，云云。并劝他让女儿好好在华为干。
星期二一早，同一层的中国女士跟我说，她接到代理的电话，说今天是她的最后一天。上班后，我的同事照常发出一份报告，其他部门的一个经理回了： I admire your dedication on duty.
还有这个钢琴曲加诗歌连接：
http://members.tripod.com/~do_you_believe/inspire2/aship.html
大家觉得有趣，把老板也叫来，老板，一声不吭，听了２０秒，然后就给我们如数家珍，大讲这首钢琴曲，并问我们谁知道这曲子，听U2，Bon Jovi 的大家面面相觑，只有我们７１岁的同事说他熟。 老板４５年前来自苏联，７１岁的同事５５年前从罗马尼亚过来。看来欧洲人就是有文化。
中午的时候我又约通过公司邮件认识的一位中国小伙，跟他说，还从没见过面，就要散伙。在他所在的楼里见了面，这小伙窝在沙发里，唉声叹气，比较颓废，把华尔街，老印同事等等都骂一遍，说回国发展等等。看他精神实在不好，赶紧告辞。下午，感觉气氛有变，都传是巴克雷(Barclays) 又和雷曼谈了，好像又有救了，工作狂的老板一高兴，又让大家开始忙，想和其他部门开会，但又怕找骂，就让我们“私下和他们接触“。
星期三下午， 巴克雷只以象征性两千五百万美金现金，就购得投行和资本市场北美业务。(Investment banking and capital markets) (New York headquarters and New Jersey data centres for US$1.5 billion) 虽然是象征性的嗟来之食，大家还是很高兴。至少很多工作能保住。
星期四一早，老板就把我们带到了顶层的灾难恢复中心(DR site), 一排排的电脑排在一起，大概有两百多台，后被告知是911后建的，每一台电脑上都有一个trader的名字， 那已经有四十多个人在那里了,且连续工作很多小时了， 很多人晚上就住酒店了。 原来昨日被买一定下来，公司就立刻制定了48小时的紧急转换计划，这里被用来当作战室(war room)。 星期五三点破产，或至少失去法律上的实体(legal entity), 星期一所有电脑系统就要准备好以各种新的代码(Baclays xxxxx)交易。 有无数的工作要做，先把应用从没被买的数据中心移到被买的中心。 然后要拿到新代码，改成新代码，改公司标识(Logo), 几千个数据库，几百个应用系统，要确定，哪个做，哪个不做，哪个先作，哪个后作，其实是猜。 还有相应的上下游系统(upstream, downstream) , 前后台，(front office and back office) 同步问题，商业与应用，应用于基础设施协调，等等。我们小组是咨询顾问(consultant), 不是全职员工，其实是被排斥在外的，如电话会议，邮件通信，是老板争取来的，让我们也坐哪里，看能帮什么忙。 每天早中晚至少三次通风会(status meeting), 我们赶上的会上，最大的老板问的问题是“What is our scope? Who owns the scope? Who owns the master timeline plan? Where is it?" 也就是说没人知道到底哪些该转换那些不该转换。有人建议说"CIO office should own those. "
另外又有最新小道消息，巴克雷是挑资产，挑部门，还挑人， 而不是通常的先收了，以后再裁。如破产同一天惠普宣布的载员两万多人，在几年之内。
星期五早上，所有还在各楼层的，都被强令到顶层作战室。大老板的话，意译是“我们虽然现在还不知道向哪打，何时打， 但需要刺刀见红的时候，我就要有人能立刻冲出去” 中午的时候，大家花费最大精力，从星期三就开始做转换准备的三大主机交易系统之一，就被告知，巴克雷不要它了。一个菜心，被英国老太扔了。 下午五点多的时候，经过几十个小时与伦敦同行的一起努力，大家觉得周末转换有可能实现。也都安排好了周末24x7的覆盖(coverage) 。 曙光向大家招手，胜利在前头。 我们小组主机部分的那几个人， 也都被安排了周末的24小时的轮班倒(rotation)。 不论如何，星期一太阳就要从伦敦升起的样子。大家互道了周末愉快，就在这时，老板跑了过来，说这楼里最大的老板的老板来了， 有紧急变故。“The deal is being blocked" , 我理解是“英国老太好不容易挑好了几个小小白菜心，突然市场监督员来了， 说这是无质检的，或有毒的大白菜，不能交易。”20分钟后， 要开会宣布此事。我要赶飞机，就走了。 （注：飞机没赶上）
星期三开始一切的忙碌就是为了转换（conversion)，要是西人也有黄历，这周上只会有三个字：逗你玩。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net