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我想刚开始时, lz也只想通过好好说一说, 让那个人道个歉的. 但是, 谁让这是在加拿大呢? 在有工会的地方, 想让那些资格老的old women 低头跟你说句sorry ? 有点天真罗~ 她们是连话都不会跟你好好说的, 更何况跟你说sorry?

开始时, 我猜, 她们可能也没把lz当回事 ---- 先由着性子撒泼. 后来看到lz认真起来, 就想着反正我有工会罩着, 我怕谁?

management更是 ---- 我先压, 10有89, junior + chinese 压压就没气了; 压不成, 反正我有power, 我就编, 想怎么描就怎么描, 来个恶人先告状, 一般都奏效. 这么一来, lz的事情就搞到现在这么地步.

同一个工会的, 一般能和稀的就使劲和. 所以,lz要自己盯紧点. 既然已经走到这一步, 就不要多想别人怎么样. 觉得过意不去了, 就想她们在干的时候, 什么时候想过你?

要总想想自己要什么, 叫工会帮你争取. 工会已经介入,就不要自己直接去跟management/hr 说话, 一定让工会代表代你说. 能email的就email, 记住留底. 注意email的措辞. 跟management/HR, 还有单位其他涉及到的人, 用单位的email; 跟工会的, 用工会的email, 或者自己的email.

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Replies, comments and Discussions:

  • 枫下茶话 / 法律 / 非常令人气愤的一件事,请大家帮我出出主意
    三个星期前,一个同事在我不上班的时候给我打电话,冲我吼问我为什么不上班,然后非常粗鲁地挂断电话。事实上那天我应该不上班。事后我感到很生气,就和manager谈,觉得那个人应该向我道歉。但是那个人一直拒绝道歉,更撒谎说她忘了那天发生的事情。2个manager和那个人都是很senior的人,我明显感到他们站在同一战线上来对付我。我准备通过工会file agrievance for harassment.但是,我没有那天的通话录音。只有一些email证明那天确实我不应该上班。不管怎么样,我想斗争到底,因为我觉得他们太欺负人了。表面上一个个道貌岸然的,其实为了掩饰错误不惜撒谎骗人。简直是人渣!请大家帮我出出主意 ,我应该怎么对付她们?
    • 吼你的同事是管理层的还是工会会员?
      • 不是管理层,是负责做daily schedule的人,我们都是工会会员
    • 最让我气愤的是,这个人撒谎说她发给我了email告诉我那天该我上班,事实上她根本从来没有发过,当我要求看那封email的时候,
      她就说' i dont' feel comfortable about this conversation'..然后那两个manager就说'we should get over this, there is no way to find out about truth'..我坚持要看那封email,她们就不和我谈了,and told me that I can never get what I want., 其实我想要的就是一个simple apology. 她们犯了错误,不肯承认,还撒谎掩盖错误,气死我了
    • 我在有工会的公司工作过,感觉是如果管理层和工会的人有冲突,结局常常是管理层当众向工会的人道歉!你说的好像是对方也是工会的人
      工会内部很讲究级别的,工会会出面帮你解决你和管理层的纠纷,但是内部的纠纷就不知道了.做好2手准备,一边和他们继续下去,一边找新工作吧!别气了,祝你好运!
      • 我file agrievance,最后即使不赢,也不用找新工作啊,大不了不再和那个人打交道被。再说,道理全在我这,好像没有输的可能哎。。。
        • 只是建议!离开有工会的工作是很可惜的,如果你能避免以后和他们接触是最好不过的,否则有几个在工会级别比你高的人和你有过节,LZ你以后的日子不会太好过的!
          • 谢谢你提醒我。我也知道这件事情很难,所以想找人帮我出出主意。但是,我是铁了心要争这个理的,我只是想要justice.
    • 只是想提醒你,从现在开始,别人包括高层的老板都看不到你是怎么被激怒的,而很可能看到你是怎么情绪化的。所以,你必须心平气和。
      • 嗯,我也时刻提醒自己这一点。我觉得自己在孤军作战 ,因为他们都站在那个人那边,即使她们都知道她在撒谎骗人。所以我觉得简直没有天理,我就是想知道这个我上班的地方有没有正义和天理
        • 恕俺直言,你挺幼稚的,象个书呆子。跟你父母谈谈,或者你身边年纪大一些的人,谈的时候尽量保持一个 open mind。你再穷追猛打下去,对你有百害而无一利。
          • 让你说中了,从小到大,我就是个有名的书呆子。你的意思是说,这个世界上没有天理可找?
            • 有天理,这个天理就是人性。顺人性者如鱼得水,逆人性者举步维艰。建议你读这本书:How to Win Friends and Influence People.。
              • 离讲师不远了
            • 书呆子? “世事洞明皆学问,人情练达即文章“ 读过没有?
              • 太小儿科了吧,这两句话也值得拿出来xb? :) 再说了,不过是处世哲学罢了。我有我的处世哲学和原则,古人说的也不一定对。
          • 如果是你被冤枉,被人吼,你可能就不会这么说了。我不觉得追求正义和公平就是幼稚。
            • 这个老太太看起来很底层,很不能干的。如果一个低能的人因为控制不了自己而对我吼叫,我只会同情她,劝她 calm down,而不是吼回去,追求“正义和公平”。
              • 是,从级别上讲,她根本和我不是一个档次的。只是因为她资格老,所以
                做schedule. 所以她可能看我没什么资格的人比她级别高,比她挣得多她就来气,找个机会就欺负我。。但是那些manager是和我差不多的呀,竟然和她一起撒谎骗人,还理直气壮,以为我会屈服。。我也知道她可怜,但是可怜不等于她就可以倚老卖老仗势欺人
              • 我没有吼回去,只是在通过正确的渠道保护自己。工会的设立就是专门处理这种事情的,他们闲着也是闲着,给他们找点事情做。要不我的会费都白交了。这场仗我是肯定要打的,现在只是如何打赢的问题
                • 我挺支持你的
                  • 谢谢,听到这一声‘支持’觉得很温暖
    • up
    • 她是不会道歉的. 你现在已经到了哪一步? 工会介入了吗? 你们是属于一个工会的吗? 你的地区工会主席怎么会建议你"直接"跟HR联系? 她假如不能代表你, 应该告诉你谁能代表你...
      • 她咨询了总工会主席,总工会主席这么建议的。当然,我现处在咨询和找representation的阶段。
      • 事情到了这一步,我也觉得她道歉的难度越来越大。it would be much easier if she apologizes at the beginning. 我的地区工会主席说,如果我直接跟human resource联系,他们会给指定一个union representative给我。
        • union rep 要自己仔细挑,有些是饭桶。 平时要多了解他们, 工会的会议和活动要多参与
          • 没有机会了解,那些人我见都没见过。我的地区主席碰巧跟我在一起工作,所以我认识。别人,只在工会的chart上看到名字。我也担心他们指派一个没用的人给我,可是就算让我选,我也不知道选谁好 :(
        • 她是根本不可能道歉. 因为一道歉, 就相当于承认她这么harass过你. 后者是个很严重的指控.
          • 不管她道不道歉,她那天的行为都是harassment.我已经很明白地告诉manager,道歉,我就不告她,不道歉,我就斗争到底。她这两天一直称病没上班,不知道是不是在玩什么猫腻。。。
            • 她有可能称她stressed out, on stress leave之类. 你确定你的management在帮她吗? 是不是在带头说你有communication problem? 是不是已经通知了HR说你有communication problem?
              这很重要. 假如HR没有介入, 那还在你manager's level. 你可以试图去告诉你的manager, 你是被人harassed, 不要试着把你往没有communication skills上面靠.

              但假如你的manager已经通知HR in the name of poor communication skills, 你真的要小心了. 一定要union介入来保护你. management的用意很明显, 看到你不服软, 用这一手来压你, 因为communication skills 是soft skills, 是很难去argue的. 因为一旦说你有communication problem成了, 她yelling at you就有理由解释了. 这么一来, 错就在你, 而不在她. 而且要证明你有没有communication problem 并不需要太多人, 几乎是management说你有,你就有.

              所以, 你现在要跟union steward说的是, 不去argue你到底有没有communication problem -- 你承认你的communication skills are not perfect. 是个人, 谁都有communication 问题. 但是, 在这件事上, 是她, 不是你, 有更大的communication problem. 对于一个yelled at you and harassed you的人, 作为同事而且是junior, 你没有办法跟她去communicate. 你只有求助于你的manager. 但是现在看来, 你的manager已经跟她联手, twisting the facts around. 你觉得你已经被victimized的了 -- 因为你根本没有办法跟你的manager斗. 她在利用她的positional power在帮一个harass你的人逃脱责任, 更有甚者,twisting facts. 现在她们居然先告到HR,你没有办法, 只能找union帮你解决.

              要抓住重点:

              1. 坚定地说你被harassed了.

              2. 在这件事上, 你没有所谓的communication problem. 是对方有.你reported to the manager, 但感觉到没有被supported.

              3. 如果是management把你告到HR, 说你有communication problem, 你要告诉union, 你担心他们整你黑材料, management有positional power, 要整个像"她有这个pattern of not working well with other people"的材料很容易.而且, management最擅长这一手 - 搞个几个人出来说不能和你get along, 那你就死定在没有communication skills上了. 要搞出这么几个人来, 对managers不是难事. 所以你担心, 因为看来manager现在就在干这事.

              4. 假如事情已经到了management要整你, HR已经介入, 你现在开始闭嘴, 什么都不说. 只跟你union steward说. 假如management or HR要跟你说, 说可以, 但你的union steward要在场.

              5. 告诉union, 坚决不能让那个poor communication skills进你的档案.

              6. 从现在开始, 开始记录他们跟你说的话 - date, time and all the details, 任何一个新的incident. tape也可以, 但不要让他们知道你在tape他们. tape 后还要put down in writing

              如果事情已经到了management and HR 都介入, 而且是management说你有communication problem, 你已经没有后路可退, 退的话,你就是让他们把你有poor communicaiton skills写进你的档案, 而且以后一旦有什么事情, 那就是你的pattern. 往前只能跟他们斗争下去. 最终只能两败俱伤.这个management已经不可相信. 找个机会,让工会给你挪地方.

              从现在起, 要多参加工会的活动.

              • 人事部长到现在还没答复,不知是什么原因。我估计他在私下调查这件事。manager不一定要故意整我,但很有可能为了推脱责任而说一些不利于我的话。。
              • 不知道可不可以自己represent自己。我认识的工会的人都很弱,我有点不相信她们,如果让我选,我就选总工会主席做我的代表。否则,我还不如自己来。。
                • 可以, 但是对你没有什么好处。 如果union rep 很弱,你可以引导他, 灌输他,给他洗脑,让他支持你,还可以当人证。如果有工会介入,这种情况下跟管理层开会前union rep 要先跟你谈, 了解情况,制定方案,跟领导开会时你不用出声,全由工会代表代你发言
                  • +1...自己要清楚你最后想要个什么结果.
                    • 嗯。谢谢你们这么支持和了解。。。这件事我都没跟家里人说,怕他们担心我在这边受欺负,其实他们也帮不上什么忙。
                      • 有时, 不要讲也好. 他们不懂这个system的话, 也真是帮不上忙, 白担心. 那你自己要照顾自己的情绪, 可以去看看医生. 留点记录在那里.
                        还有, 假如一旦你的management/ HR要求你去看你们单位所谓的confidential consulting service的话, 要小心. 不要轻易地去碰那个, 就算他们说了天大去了说什么要保护你的隐私. 反正一句话, 你不能让他们有机会去说你的性格不好, 你的情绪不稳定等等. 看自己的家庭医生.
                        • 看医生的理由应该是什么呢?stress?
                          • 你以前有没有这么紧张过? 现在又怎么样? 不是说你一定有病, 看看医生, 听听他的意见.
                    • 我跟工会的人咨询的时候她们也问我这个问题,我告诉她们我想要的结果就是她跟我道歉,承认这件事是她做错了。
    • 假如HR已经卷入, 他们要frame you up in the light of "poor communication skills"
      and "not being a team player", you must have to bring in your own union in this case to fight for you, as you cannot, and should not, pull out --- you have no other choice.
      • 我的communication skills是不是poor, 自有公论。这点我不会害怕。不管她们说什么都需要有证据,在这件事情上,我的证据比她们多。
        • (1) be careful in using the word, "harass/harassment." look up the legal definition.
          (2) in case of "poor communication skills" accused by the management or anyone, firmly demand reason(s) to substantiate their accusation "in writing." ***do not rebut verbally***, then ...
          (3) focus on your strong ground which is the incident and the related follow-ups.
          (4) document everything in details, in case.
          • 嗯,从现在开始,我要更加小心,把一切都记录下来,以后好有依据。。真要打起官司,也是一件恼人的事情,但是我很想看看事态的发展,想看看这些manager的心里有没有是非黑白
            • 你没有什么可怕的, 你是被人欺负的. 只是你要担心他们会不会搞你而已. 做好准备打官司(最坏的scenario), 工会应该有律师给你的. 假如你的managers真的把事情搞到要打官司这一步, 他们离走也不远了.
              • 我也感觉这些manager好像很怕把事情闹大,估计她们没想到我会这么坚持。但是,就像你说的,我应该做最坏的打算。我势单力孤,如果真走到打官司那一步,大不了两败俱伤。只希望不要对我的career有太大的影响
                • 找工会跟他们谈判. 她harass你是事实, 不要说你有communication problem.
    • 要搞清楚,你的最大目的,是要泄这口气,还是要说清道理,避免她以后再犯?有理有力有节,搞到了点可以罢手,毕竟人应受大脑控制,而不是胆囊。这世界谁也不好掐死谁。forgiving 是个美德。
      • 你太棒啦!
      • Totally...
        • miao~~~
          • We are both 菠菜粉
            • 你也是哦?
              • from 2005
      • 您试过被胆囊控制?您真厉害。。。不好意思,我没试过。让您白操心了。。如果您用大脑仔细看我的帖子,就会发现
        如果她肯认错道歉,我早就原谅她了。which is why我等到现在才file grievance,因为其中一个manager建议我给她一些时间。于是我给了。可是,她不但不认错,还把责任都推到我身上,还撒谎。我是忍无可忍才决定告她。
        • let it pass..
          • suck it up?? heihei, too late to do so~~~ in a situation like this, it is more beneficial to show your "猫爪子"out.
            • come on, it is a woman, and an old one.. have some heart..
              • come one... she is only a young woman,,, still has 20, 30 years ahead to work... have some heart, don't screw her up.
                • 就是,她欺负我的时候,她怎么没有heart..我只是在保护自己而已,我没有侵犯她的任何权利,是她侵犯了我。
                  • 其实坛内的有些人可能不知道你的真实处境, 因为好多人不和工会打交道. 他们也是用自身的经验来劝你, 出发点是为了你好.
                    但, 这种因为自己seniority高过人就可以任意妄为的人,在有工会的地方真的不是稀罕事.

                    而且这种地方的management往往也是够狗shi, 他们怕搞大事情, 总是压junior的, 不善言辞的, 性格温和的职工. 为了达到他们的目的, 他们还会有意制造事端出来, 有意push your buttons, 假如你受不了, 你发作的话, 他们就会说你很reactive等等等等, 而且, 他们还会用他们的positional power to guide the way other people think or talk about you. 你的同事们可能会因为不想惹事, 或者不想做"不同的声音", 最终就会变成众口一词.

                    你假如真想继续下去的话 (其实你没有其他的选择了), 你一定要依靠你的工会. 有时, 我真觉得有些management的人好蠢, 尤其是一些族裔的, 觉得做了个manager很是了不起, 想怎么来就怎么来. 觉得中国人反正都是英文差, 讲不过他们的, 也不打小报告, 所以, 就觉得欺负中国人很保险.

                    告诉工会你所经历 (从现在开始, 要有个好习惯, 写日记, 做录音). 这种人永远都不会改掉他们的bullying天性, 就像你也不主动招惹他们一样-- 这是他们的personality (或者你认为的教养不够, 不过, 这话你不要说出来, 永远都不要说出来).

                    damage 已经有了, 而且只是对你. 你只有不放弃, 他们才会也付出代价. 底线: 你工作不会丢-- 你有工会. --- 见过打到最后, 走的是manager. 祝好运, 想开点.

                    • 深有同感,这些人就是软的欺硬的怕。她们之所以这么做就是因为我平时太nice了,她们以为我不会反抗,受了欺负也就忍气吞声了。这件事情不管最后结果如何,我都会坚持的
                • LZ是女的? 算我没说。
                  • 君子不立危墙之下,你还在这扯个什么劲?
                    • 我跑。。。
    • 关键是证据,现在你没有她给你打电话骂你的证据,如果申辩?如果有确凿的证据,可以搞一搞。
      • 嗯,这是我的问题。我现在希望在调查中,union和human resource的人会相信我,而不会走到非要用证据那一步。。
        • if all said are true, you have evidence - it's called "circumstantial evidence!"
          • 保持,不生气,不愉快的事情就忘了他,天气暖和了,多吃BBQ.旅游.
            • 那么好的天气,踢球,会友.吃饭,郊游,哪里有空生气.
          • 人事部长到现在也没回复,昨天那个女的和其中的一个manager也没上班,不知道他们在搞什么。。。
            • 那就等. 跟工会谈谈你的现状, 有什么顾虑, 也跟他们谈. 你上你的班, 有需要的话, 去看看医生, 听听他的建议, 不要乱说话, 留心他们. 要知道, 他们也在观察你. 小心点. 日记, 只要上班就记.
              • 今天人事部长秘书给我回信了,要跟我约个时间跟人事部长电话会议。不知道这是不是他们的正常程序,不知道他想跟我说什么。如果打电话,我就没法找union rep..真奇怪,为什么要打电话呢??
                • 反映给工会,看工怎么说,按工会的指示办
                • 一旦工会介入,你就不要单独跟领导谈,任何会议都要有工会代表参加
    • 你们公司有没有有关Workplace Harassment的条例?
      • 有。definition, procedure, outline,,,都有。我一开始就是想按步骤走,可是咨询了地区工会主席之后,她建议我直接找人事部长,弄得我也云里雾里的。。但是我挺相信她的,我觉得她是为了让我能赢这个case..感觉而已
        • 一般来说,如果工会会员有投诉,工会就会接手处理, 除了跟会员了解情况和汇报进展和结果,会员基本不用出面, 我有两个投诉,都胜诉了, 我基本没说话, 工会包办了。
        • 本来你这件事可以用其他方式圆滑地处理, 事到如今建议你要保持心平气和,千万不要情绪化,尽量少说话,让工会代表发言。
          • 我想刚开始时, lz也只想通过好好说一说, 让那个人道个歉的. 但是, 谁让这是在加拿大呢? 在有工会的地方, 想让那些资格老的old women 低头跟你说句sorry ? 有点天真罗~ 她们是连话都不会跟你好好说的, 更何况跟你说sorry?
            开始时, 我猜, 她们可能也没把lz当回事 ---- 先由着性子撒泼. 后来看到lz认真起来, 就想着反正我有工会罩着, 我怕谁?

            management更是 ---- 我先压, 10有89, junior + chinese 压压就没气了; 压不成, 反正我有power, 我就编, 想怎么描就怎么描, 来个恶人先告状, 一般都奏效. 这么一来, lz的事情就搞到现在这么地步.

            同一个工会的, 一般能和稀的就使劲和. 所以,lz要自己盯紧点. 既然已经走到这一步, 就不要多想别人怎么样. 觉得过意不去了, 就想她们在干的时候, 什么时候想过你?

            要总想想自己要什么, 叫工会帮你争取. 工会已经介入,就不要自己直接去跟management/hr 说话, 一定让工会代表代你说. 能email的就email, 记住留底. 注意email的措辞. 跟management/HR, 还有单位其他涉及到的人, 用单位的email; 跟工会的, 用工会的email, 或者自己的email.

            • 就是这样。事情发生在几个星期前,我之所以等到现在才起诉,就是因为有一个manager建议我给那个女的一些时间考虑道歉。现在我能做的让步都已经做了,不准备再让了
          • 人事部长的秘书要给我安排时间和人事部长谈这件事。我咨询了工会的同事,她说这次谈话不用有union rep.在场,因为人事部会处理我的complaint,替我找union rep.等等。她说,我应该告诉人事部长,我想要的是什么。
            • 你们的工会太弱太不专业了。 找union rep 没有人事部的事。 工会同事说不用union rep 在场不等于你不可以要求他们在场。你最好要求有一个rep 在场 (当证人,帮你整理材料, 给你做伴和壮胆)。 工会不可以拒绝你的要求。工会一定要代表你,要不然他们就犯法了。
              • 我也感觉工会挺弱的。其实本来这个地区工会主席可以代表我的,但是因为
                她跟被我起诉的这个人有过节,大家都知道,而且是历史遗留问题,所以她觉得如果她代表我对我不利,或者使案子复杂化,所以她不能代表我。也许跟行业特点有关系,是有我们特色的起诉程序。她说她以前处理过的案子都是走这个程序。
            • 如果是我, 我不会先告诉人事部我想要什么,我会问人事部准备怎么处理这件事, 也许他们有更好的处理方式,如果没有我才提出我的要求。
              • 可能每个organization的程序不一样吧,我有一个同事通过工会打过雇用方面的官司,工会也会问你你想要的结果是什么。
                • 是这样的, 不过我也会反问工会我有什么选择, 自己心里也要有一个数。这次你的要求并不是很高,有些grievance 会牵涉到钱和其他赔偿事宜,那时候就要看工会、领导和自己的谈判能力了。
                  • 我准备明天和人事秘书约时间。如果别人以前都是走这个过程,那我也不妨这么走。。还有,我正在考虑跟总工会主席联系一下,问问他的意见,或找他帮我推荐一个union rep.
        • 看你在前面说你铁了心要争这个理, 那我就提一下这个法律。希望对你有帮助。
        • 安省有一个新法律, 是在2009年4月20日提案,2009年12月15日通过, 去年, 2010年6月15日生效。这个法律是有人用生命换来的。
          • 在加拿大, 一定要死了人, 才有法.
            • 那个案件你可能知道,是你的同行
              • 我还真不知道. 但是, 凭经验知道, 在这个国家, 真的要等死了人, 才真正动得起来. 给个link让我看看. 谢谢!
                • link
              • 我知道另外一些案例. 是我的同行. 经历说明当一个巨大的organization要整你的时候, 你真的无处可逃.
        • 这项法律要求5个人以上的公司一定要有Policies With Respect to Workplace Violence and Harassment。
        • 律师解释:Workplace Harassment means engaging in a course of vexatious comment or conduct against a worker in a workplace that is known or ought reasonably to be known to be unwelcome
        • 根据现有的案件和法律, 律师给了一些Workplace Harassment的例子:
          - Shouting
          - Profanity and abusive language
          - Slamming doors
          - Throwing objects
          - Embarrassing, humiliating, degrading, demeaning, belittling or humiliating another person
          - Cyber-bullying, negative blogging
          - Retaliation
          - Bullying
          - Blow ups and eruptions at a person
        • 这个法律对Employers 有很多特定的要求。管理层必须根据条例处理Workplace Harassment 方面的投诉, 如果他们不根据条例处理,他们会被劳工局罚。
          • 这个法律的名字叫什么?
            • Occupational Health and Safety Act with respect to violence and harassment in the workplace
    • 汇报一下进度,已经定了周五上午和人事部长面谈,在我的要求下,秘书说会安排一个union rep.给我。谈的时候有什么事情我应该注意的吗?谈之前我是不是应该和我的union rep.先交流一下?
      • 这是必须的. :-)
    • 和人事部长的会议推迟到了今天下午。我给他讲了整个事情的经过。but I don't have a good feeling about this. 我感觉
      他们都是天下乌鸦。在我们的工会合同上明明有很多option,他却好意思跟我说,他的decision will be final..不知道他是无知还是白痴。。但是我也暗示他了,我会按照工会合同上的条例抗争到底。不知道他明不明白我的意思,因为第一次见面,我不想让他觉得i was giving him a hard time,所以没表现得太明显。
      现在我想,如果在人事部这一层依然没人主持正义的话,我一定继续告。虽然这样也许会jeopardize my career here, but I will take this risk. 兄弟姐妹们,替我加油。
      • jia you
        • 谢谢
      • 加油!
        • 谢谢,有这么多同学支持,我一定会把敌人打懵打傻,呵呵。。。
    • 当时你也可以吼他两句,就完了,事后大动竿戈确实太幼稚。在你眼里着可能是大是大非的问题,在大多数人的眼里就是鸡毛蒜皮的事。
      • 第一,我不知道怎样吼别人,第二,i always assume people should be nice to each other, 所以
        从来不把自己处在随时吼别人的状态。事情发生的时候,我只是震惊,觉得有点莫名其妙。事后才意识到自己的权利被侵犯了。至于是否幼稚,就见仁见智了。如果你把勇敢的捍卫自己的权利看成幼稚,那么我会一直‘幼稚’下去,‘成熟’的您就不用来看了。
        • 对于被侵犯了的弱势群体维护自己权益的行为都应该支持,不然那些主流怎么会在践踏我们的权益,尊严之前三思。就算那个人觉得楼主应该来上班也不可以这样无理,觉得火大就去走正规程序啊,敢做又不敢认。顶楼主!
          • 多谢支持!我也是这么想的。人与人都是平等的,她以为她是谁啊,可以随便践踏别人的尊严。。我就是想给她点教训。不过也挺难的,
            人事部长也是一副趋炎附势的嘴脸。这个老太太好像挺有名的,不知道是以常欺负别人出名,还是她和高层有什么关系;反正,我提她的名字的时候,人事部长一点都不意外,还对她的职位了如指掌。相反,我提到两个manager的时候,他倒多次问及她们的名字和职位。正常来讲,人事部长应该和manager更熟悉啊。这个老太太不过是一个极普通的职员, 这背后肯定有文章。。。
            • 多上来通报通报,我很感兴趣。
    • 昨天我也经历了一件类似的某些人嘴里的“小事”,是件很令人气愤的事, 结果是我得到了本应该是我的车位,但白人对中国人的歧视和他们处事的虚伪也体验个够。 你的这件事估计结果也是类似,最终你可能会非常讨厌这些虚伪的白人,不行
      就做好换工作的最坏准备吧,我早就连这个国家都不愿意呆了, 可是老婆却喜欢这个虚伪到极致的“民主“国家, 一点办法都没有。我老婆对我碰到的“小事“观点就是把本应该是我的车位让给抢我车位的白人(就是这里人某些高人所说的forgiving吧),我说凭什么,我让给他这次没什么,但他还会以为中国人好欺负, 下次他还可能这么干,一两次后他对整个中国人的观点会是什么,就象我对一个八杆子打不着但就因为那个小子和她说两句而过来帮腔的白人女的说的:你纵容坏人做坏事就因为这件事很小?当时有好几个在边上帮腔的白人(Costco停车场),但都在我的坚持下滚蛋了,我直接告诉那小子:你不让出这个车位,你也被想从车里出来,更别想再让你车离开这个停车场。最后那小子自己倒车走了去远处的车位。

      坚持就是胜利!别在乎别人怎么看!
      • 你这不是一回事。这件事我支持你。前不久在GO停车场,一个白人妇女开BMW,硬是跟我争一个位置,我就直盯着她的眼睛看,最后她退回去了。
      • 支持你,佩服你,西方是虚伪的,本质是强盗文化,对这些异类是不能谦让的,你的礼让它们会认为华人软弱可欺,必须战胜和打败它们,它们只佩服强者。但对同胞要宽容些
      • 就是。那些白人最让我看不起的地方就是软的欺硬的怕。如果你谦让,他就觉得你好欺负;如果你硬气,他就是一堆泥。在这点上,我真的很看不起他们!
      • 我处事的原则从来都是先礼后兵。在我不了解对方之前,我会很谦让,如果对方对我也这样,那他就是值得我尊敬的;如果他觉得我的谦让和礼貌是好欺负,这种人就是不识好歹,那对不起了,我一定会以牙还牙。
    • 全是911的帖子,不合时宜地顶一下吧:)