多谢Joyce贴心开专题讨论这个话题。 -rainwander(rain) @拉斯维加斯华人论坛:拉斯维加斯枫下论坛 The Rolia Forum of Las Vegas

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rainwander(rain)

本文发表在 rolia.net 枫下论坛我必需检讨一下：其实我上班没这么打扮过。没时间啊，化妆都是在开车的路上搞定，不会超过10分钟，很多时候就是一条牛仔裤就去了。个人觉得营造气场，外在内在都很重要。我的问题应该是在内在上，因为我们公司对着装没有太高要求，其他同事也有很多不太正装的。但我注意到，一般senior management 和sales 还是很注意着装的。我刚进公司时还比较注意，只有在星期五才穿牛仔，时间一长就懈怠了，怎么舒服怎么穿，没有风格。

气场问题我曾跟一公司老外讨论过，她跟你的观点一样，自信最重要！Practice也很重要，我相信我们中国人很多在技能上很strong，足已建立自信。可一跟人打交道就没了自信。该aggressive的时候强硬不起来。我的team 里有一个单亲妈妈，不知道是家庭生活不顺还是别的，整天板着脸，一点活不多干，到点走人一点不多留。年初公司上SAP我给她分配了一个新的活，还没等我说完呢，一句：“no”就扔了过来，“this is part of bankrec, i don't look after this". 噎得我半天说不出话，跟她解释旧的系统没有这个不代表新的系统就没有，还解释了我们要做这个的好处。她看我到我的表情还坚持说要不你跟大老板confirm 一下是不是应该我做。我的CFO听后笑着对我说：“If　I were you, I would say: As of Jan 1st, you report to me and take direction三 from me, and this is how I want things get done! I have no problem with involving XXX, but I don't think we have enough conflicts to involve him" 没出息的我这种狠话没直接说出来，而是转述。虽然她最后还是“笑纳”了这份工作（其实每天也就是５分钟的活），我自己懊恼半天，竟被她支着到处走了！

Ｊｏｙｃｅ提到的用眼神杀死敌人我认为很强大，有时候嘴巴说不出来，用眼睛！对了，英文也应该是我不自信的一个因素，我的team不是本地人也是ＣＢＣ，比起来我的英文是最次的。

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(#64529@41)
Last Updated: 2012-5-1

本人一张娃娃脸气场太弱,有时还会被下面的呛一下, 直接影响下班后的生活质量. 这次聚会发现气场强的人很多, 不知道大家有没有兴趣讨论讨论. -rainwander(rain); 12:41 (#64388@41) -specialday(Joyce); 2012-4-30 (#64423@41)

终于搞清楚原来rainwander就是长的像影星的大美女，一直以为是那个短发卷卷的脸圆圆超可爱的MN。一说娃娃脸偶第一个就联想到她。rainwanderMN你的长相和着装已经够有气场了（如果你还说自己不够气场，估计大部分JM都得晕死，呵呵） -specialday(Joyce); 2012-5-1 {104} (#64510@41)
偶想你更多的是要在职场上保持自信，累积更多经验，多磨练去激发自己的潜力。气场自然会由内往外释放出来的。:)

多谢Joyce贴心开专题讨论这个话题。 -rainwander(rain); 2012-5-1 {1575} (#64529@41)
本文发表在 rolia.net 枫下论坛我必需检讨一下：其实我上班没这么打扮过。没时间啊，化妆都是在开车的路上搞定，不会超过10分钟，很多时候就是一条牛仔裤就去了。个人觉得营造气场，外在内在都很重要。我的问题应该是在内在上，因为我们公司对着装没有太高要求，其他同事也有很多不太正装的。但我注意到，一般senior management 和sales 还是很注意着装的。我刚进公司时还比较注意，只有在星期五才穿牛仔，时间一长就懈怠了，怎么舒服怎么穿，没有风格。

气场问题我曾跟一公司老外讨论过，她跟你的观点一样，自信最重要！Practice也很重要，我相信我们中国人很多在技能上很strong，足已建立自信。可一跟人打交道就没了自信。该aggressive的时候强硬不起来。我的team 里有一个单亲妈妈，不知道是家庭生活不顺还是别的，整天板着脸，一点活不多干，到点走人一点不多留。年初公司上SAP我给她分配了一个新的活，还没等我说完呢，一句：“no”就扔了过来，“this is part of bankrec, i don't look after this". 噎得我半天说不出话，跟她解释旧的系统没有这个不代表新的系统就没有，还解释了我们要做这个的好处。她看我到我的表情还坚持说要不你跟大老板confirm 一下是不是应该我做。我的CFO听后笑着对我说：“If　I were you, I would say: As of Jan 1st, you report to me and take direction三 from me, and this is how I want things get done! I have no problem with involving XXX, but I don't think we have enough conflicts to involve him" 没出息的我这种狠话没直接说出来，而是转述。虽然她最后还是“笑纳”了这份工作（其实每天也就是５分钟的活），我自己懊恼半天，竟被她支着到处走了！

Ｊｏｙｃｅ提到的用眼神杀死敌人我认为很强大，有时候嘴巴说不出来，用眼睛！对了，英文也应该是我不自信的一个因素，我的team不是本地人也是ＣＢＣ，比起来我的英文是最次的。

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我觉得去Toastmaster Club 对增强自信心挺有帮助的，当你站在讲台前滔滔不绝的讲，下边的或者当地人或者CBC都饶有兴致的听，你会觉得自信心大长 -hipol(lolo); 2012-5-1 (#64533@41)

我有朋友拿了CMA后也去了Toastmaster，据她说很难坚持下来。你在那待了多长时间？ -rainwander(rain); 2012-5-2 (#64587@41)

我去了四个月，感觉收获很大。以前不喜欢也不擅长small talk, 现在是不管说得对错，见人就想talk,脸皮贼厚 -hipol(lolo); 2012-5-2 (#64598@41)

Remember: never involve your boss in the conflicts between you and your subordinates.除了证明你没有管理能力外，不能解决任何问题。 -toysrus(longing); 2012-5-1 {987} (#64542@41)
My 2 cents on resolving this kind of conflicts:

Option 1: This would improve your performance of xxx and strengthern your ability of xxx. A shining point of your annual performance. :-)
** Do not explain strategically to low level employees, most of them think that's nothing to do with them. You gonna think in their way, what they care.

Option 2: Even though this is part of bankrec, according to MY new team arrangement, it perfectly falls under your umbrella. If you have difficulty in taking it, let me know and I can provide some training.
** More power added. Message sent is: this is not up to you. It's my plan.

Option 3: I have authorization to assign tasks within this team. And that authorization is given by xxx. Both xxx and my understanding is you report to me and under my management.
** This is more tough. Try not to get this stage if you can resolve by option 1 and 2.

以上三种回答视乎不同对象。对于你这位下属，1可能不适合。她属于敬酒不吃吃罚酒的货。

Strongly agree! As time goes by, soft skill becomes the most important! -puamliu(羽毛); 2012-5-1 (#64558@41)
Thanks for sharing. You are right, option one doesn't work for my AP and that was exactly my approach. I feel more comfortable with the option 2 if I don't need to go for #3. -rainwander(rain); 2012-5-2 (#64588@41)

美女你记住一点，只要你和老板的关系搞的好，老板给你full support,手下的人再怎么不服你challenge你都没什么大不了的。如果你自认是个通情达理的manager, 而你手下还处处为难不合作，那就是她attitude有问题， -specialday(Joyce); 2012-5-1 {492} (#64546@41)
对付这种手下必要时就得强势，得压的过她。只要是个聪明人，看到你和大老板关系好，大老板器重你，自然会老老实实的，除非她不想要这份工作了。实在不行，只好让她走人。还有不要和大老板抱怨你和手下的conflict，只会让老板觉得你没有能力管理手下，会对你的能力起质疑的。

还有一点工作就是工作，千万不要因为工作影响心情影响生活，太不值得。偶公司的blackberry一到家马上关机，没有什么急事不能等到第二天的。

至于英文，多练习，多找人聊天，绝对不能用英文不好作为不自信的借口，而是要让自信去掩盖英文不好的弱势。

这个同意。说你行，不行也行，说你不行，行也不行。只要老板器重你，谁敢怎样。 -acc2008(); 2012-5-2 (#64572@41)
还有一点职场上的诀窍：工作上做事得讲究方法和策略，不是埋头苦干老板就一定赏识。举个例子吧，公司第一季度的MD＆A的初稿是偶在四月中完成的， -specialday(Joyce); 2012-5-2 {807} (#64583@41)
交给老板review和修改,老板完成后再递交给CFO和CEO review和修改，同时几个子公司的president也会得到一份copy，对MD＆A里的results of segment operations的数字和文字进行核对和修改。还有就是公司internal audit部门也会得到一份copy,核对所有数字。内部完成后就会发一份给auditor (senior manager then partner) review,他们也会给出一些建议。一个MD＆A在最终file前得经过层层review和修改，可是通过以往的经验偶知道到最后肯定还会有些小毛病。所以偶都是等到全部内部外部人都审阅完毕再做最后一次review,就在刚才，board mailing deadline的今天找到了三个错误，其中一个还是比较严重的。于是乐呵呵跑去告诉老板。（这汇报也有技巧，不是上去就说＂I found some mistakes",还不被立即拍死，呵呵）。汇报完毕老板欣慰的说了句＂I know we'll always need your eagle eyes". :)

不过即使是那样，有一年的AIF还是给坛里的一前辈美女找到一错误。悲催啊~~~~~~

你这汇报用了什么技巧啊？我也有同样的问题，有时报告交上去后发现问题，只好硬着头皮说需要修改missing something. -rainwander(rain); 2012-5-2 (#64601@41)

你那个只能硬着头皮啊，毕竟是是自己做错了，只要不要总犯同样错误就行。偶这是去指出经过层层审阅后还找到的错误，说的不谨慎那不是很不给老板们面子。呵呵。 -specialday(Joyce); 2012-5-3 (#64620@41)

你说的极是。幸好我的老板信任我。我估计。 -rainwander(rain); 2012-5-2 {244} (#64599@41)
我那AP仗着自己是单亲妈妈，公司上下多少还是照顾她，待在公司也有5，6 年了，我们部门的其他女同胞好像都跟她有些过节也不跟她讲话，她自己倒是挺自在，独来独往的。刚开始我试软招，跟她聊儿子什么的还挺好的，一到工作问题上，翻脸比翻书还快。下次用硬招试试

＂比起来我的英文是最次的＂：莫怕，美女！在这点上你从来不是孤独的。自信甚至必要时凌厉的眼神靠时间去打磨。有时候不得不发现职场的自信和白发的根数成正比。;) -lastdayofschool(); 2012-5-2 (#64573@41)

偶正准备去烫个短卷发，然后再highlight几根白头发，这个形象够有气场的吧。hahaha... -specialday(Joyce); 2012-5-2 (#64582@41)

LOL -armani7(甜种子); 2012-5-2 (#64585@41)
LOL 做完了头发上PP，做标准面试参考！／／何时能一睹MN芳容呢？ -lastdayofschool(); 2012-5-2 (#64595@41)

偶已经决定彻底打造自己，一定要把自己的形象变成一个超可爱的＂洋娃娃＂。已经做好了一系列的打造计划，也预约了一些专业人士，等改造完了再上PP，哈哈哈哈～～～～～～ -specialday(Joyce); 2012-5-2 (#64597@41)

你已经是够可爱的了，还往这上靠啊？个人建议加一点“妩媚+性感”元素！不过貌似你的头发有点短，要长点才好打造！ -rainwander(rain); 2012-5-2 (#64602@41)

MN,推荐你一本书，可能会有用：Fostering Employee Engagement: Practical Tools and Best Practice Techniques （by Donna Dickson) -toysrus(longing); 2012-5-2 (#64581@41)

Co recommend a book. "Peacock in a Land of Penquins" -florist(秋天的童话); 2012-5-2 (#64593@41)
谢谢，这下有事做了。 -rainwander(rain); 2012-5-2 (#64603@41)

. -hipol(lolo); 2012-5-2 {224} (#64611@41)
当领导也是一门需要学习的学问吧，记得我上个公司的经理刚上任时谨小慎微的一点也没有领导的威严和风度，后来公司安排他去leadership training,后来很快他就把我们部门管理得有条不紊了。相信你经过一段时间的学习和摸索，也会做得游刃有余的

如何提高职场气场一些个人经历和看法。 -specialday(Joyce); 2012-4-30 {1793} (#64438@41)

感谢美女，收藏了你的专辑，以后慢慢学习 -wutwo(小汀); 2012-5-9 (#64857@41)

气场这咚咚俺一向8晓得是个什么，俺觉得小时候俺爷爷板着个脸的时候忒有气场-一准吓得我魂飞魄散！ -gohomenextyear(jane); 2012-5-1 {106} (#64562@41)

别拍俺！俺不是捣乱滴~~~~~~~~~~俺纯粹是觉得你们讨论得这么热火朝天，怎么也得插一脚以示俺也努力朝有气场发展！

@Las Vegas

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