本文发表在 rolia.net 枫下论坛因为是第一次参加，没有和朋友讲清楚，结果朋友带来了两个小小朋友，很不好意思，所以这里谢谢specialday和订party room的人，非常的通融。也同时谢谢大家，所以就忙里偷闲，写个小结和当时的几点思考，同大家分享。
大概的感觉，参加者无非是这么几组同学。
一组是较新的移民（<5年），这组朋友如果有需要的话，可以和介绍culturelink/practice firm的那位同学做个联系，她的找工经验是Toronto Star报导过的，其LinkedIn marketing以及network marketing都做的非常好（IMHO），不管新老移民都是值得向她学习的。老实说，如果不是介绍她和另一朋友来networking的话，我自己是懒得出来的。
第二组是已经找到比较好的位置，基本准备干到退休的人士。这组同学呢，我是很羡慕的，首先我也希望在有生之年，有机会碰到这样的公司，或者等自己闲下来，可以主动去联系这样的公司。有位同学介绍说跟踪自己心仪的公司，等工作位置就等了一年，这个说明什么呢？于我而言，从一个侧面就是说，某“好”公司，在众多找工的竞争者中，有人已经对这家公司研究准备了一年多了，那么很多说自己找不到工作的朋友可以这么自省：“你有这样做准备吗？”从研究“精神”的经历来讲，如果“soul connection”已经这么久了的话，偶然也会变必然的。
在此还要感谢一些同学介绍自己的公司和行业，这样也让大家对各个公司和行业有个感性认识。有个同学讲GE，就让我想起以前在3M的时候，老板传达指令，大家都要和GE学，学什么呢，学它的“Performance review”，这个是Jack Welch搞出来的，就是每个部门一定要有bottom 10%的人不合格，Jack Welch的认知是这样的，只有每个人都争做那个top 90%, 公司整体绩效才好。所以听完那个同学介绍GE，我就禁不住地在想500强中制造业的公司文化，其实很多是窥斑见豹的。还有一位同学介绍医院，无独有偶，我记得几年前有个同学极郁闷自己在Sick children’s hospital的工作，所以很多貌似很好的机构，也只有当事人，才真正地自知冷暖了。
还有一组就是寻寻觅觅人士，包括偶自己。打破循环和突破天花板，都会伴随着成长的痛。选择承受也好，选择自我保护也好，幸福不幸福，其实就是“幸福人生”同学讲的，要换个角度看问题，要懂得感恩和感谢，要懂得降低期望值。还有要多角度认识自己，比如大家都喜欢说沟通问题，以前我也会这么认为。现在我会比较认真地思考，所谓的沟通问题，也许只是一个表象或一个简单的归因，其内在还是有很多其他原因的。除了这个，我们自作主张认定的其他问题，也未必是真正的问题，比如说找不到工作。//那么什么是真正的问题呢，套用此坛某“精神领域”研究者的话说, “什么是真相呢？There are ways to truth, there are words to truth, but it is up to you to experience the truth and to hold the truth”.”更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
大概的感觉，参加者无非是这么几组同学。
一组是较新的移民（<5年），这组朋友如果有需要的话，可以和介绍culturelink/practice firm的那位同学做个联系，她的找工经验是Toronto Star报导过的，其LinkedIn marketing以及network marketing都做的非常好（IMHO），不管新老移民都是值得向她学习的。老实说，如果不是介绍她和另一朋友来networking的话，我自己是懒得出来的。
第二组是已经找到比较好的位置，基本准备干到退休的人士。这组同学呢，我是很羡慕的，首先我也希望在有生之年，有机会碰到这样的公司，或者等自己闲下来，可以主动去联系这样的公司。有位同学介绍说跟踪自己心仪的公司，等工作位置就等了一年，这个说明什么呢？于我而言，从一个侧面就是说，某“好”公司，在众多找工的竞争者中，有人已经对这家公司研究准备了一年多了，那么很多说自己找不到工作的朋友可以这么自省：“你有这样做准备吗？”从研究“精神”的经历来讲，如果“soul connection”已经这么久了的话，偶然也会变必然的。
在此还要感谢一些同学介绍自己的公司和行业，这样也让大家对各个公司和行业有个感性认识。有个同学讲GE，就让我想起以前在3M的时候，老板传达指令，大家都要和GE学，学什么呢，学它的“Performance review”，这个是Jack Welch搞出来的，就是每个部门一定要有bottom 10%的人不合格，Jack Welch的认知是这样的，只有每个人都争做那个top 90%, 公司整体绩效才好。所以听完那个同学介绍GE，我就禁不住地在想500强中制造业的公司文化，其实很多是窥斑见豹的。还有一位同学介绍医院，无独有偶，我记得几年前有个同学极郁闷自己在Sick children’s hospital的工作，所以很多貌似很好的机构，也只有当事人，才真正地自知冷暖了。
还有一组就是寻寻觅觅人士，包括偶自己。打破循环和突破天花板，都会伴随着成长的痛。选择承受也好，选择自我保护也好，幸福不幸福，其实就是“幸福人生”同学讲的，要换个角度看问题，要懂得感恩和感谢，要懂得降低期望值。还有要多角度认识自己，比如大家都喜欢说沟通问题，以前我也会这么认为。现在我会比较认真地思考，所谓的沟通问题，也许只是一个表象或一个简单的归因，其内在还是有很多其他原因的。除了这个，我们自作主张认定的其他问题，也未必是真正的问题，比如说找不到工作。//那么什么是真正的问题呢，套用此坛某“精神领域”研究者的话说, “什么是真相呢？There are ways to truth, there are words to truth, but it is up to you to experience the truth and to hold the truth”.”更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net