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大家怎么解读老板的这段话--背景,销售10天前发邮件要求付一个供应商的款,同事一直没付也没回邮件。其间销售催过一次,今天又催。于是同事回信说老板不在,不能签字。销售很生气,说你不能付也该说一声。

邮件一直CC我。

于是我也回信,CC老板,说老板可以远程电子签字,这不是问题。你不付也该说一声,不理那个销售不是处理问题的好方法。

老板回信说,

My fault xxxx. I should have communicated this to you. In the future if you have any concerns or questions the best thing to always do is to communicate to one of us to find a solution. Especially if the issue is urgent. I can approve the wire in the next hour before I fly.

怎么解读老板的回信?他认为同事做错了?或者没什么大不了?有没有嫌我多事?

PS。同事是老板前同事的朋友。
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Replies, comments and Discussions:

  • 大家怎么解读老板的这段话--背景,销售10天前发邮件要求付一个供应商的款,同事一直没付也没回邮件。其间销售催过一次,今天又催。于是同事回信说老板不在,不能签字。销售很生气,说你不能付也该说一声。
    邮件一直CC我。

    于是我也回信,CC老板,说老板可以远程电子签字,这不是问题。你不付也该说一声,不理那个销售不是处理问题的好方法。

    老板回信说,

    My fault xxxx. I should have communicated this to you. In the future if you have any concerns or questions the best thing to always do is to communicate to one of us to find a solution. Especially if the issue is urgent. I can approve the wire in the next hour before I fly.

    怎么解读老板的回信?他认为同事做错了?或者没什么大不了?有没有嫌我多事?

    PS。同事是老板前同事的朋友。
    • 解读:没什么大不了
    • 你没介绍你在事件里 / AP体系里是什么角色,不好理解。但没看出你老板责怪你同事的意思。在这个事件里,如果是旁人,即便是采购人员,我也会先飘过。。。得罪同事没必要,avoid non-arm length w suppliers 很有必要。要完善制度可以等老板没事时顺便聊聊。
      • 老板是不会责怪那个同事的,他是老板以前上司的朋友,那个人和我们公司现在还在同一个办公室里办公。同事被招进来也是那个上司介绍的。能力很差,忍了他很久了。
        • 明白了,你是他的领导。那你就按正常程序系统地指导他,再着重容易犯错的方面。有的人只是不够organized,帮他屡出头绪让他机械地执行,犯错的时候就事论事提醒提醒。难说半年后就熟能生巧, 还感激你,忠于你。
          如果长期调教不会若出太多事让别人去帮他善终,就跟老板沟通,列出你如何苦口婆心培训他,1年过去还是1人干半人的活都干不清楚,你实在太忙希望能多个人手。最好是你加班 for year-end closing 时, 还得帮他整乱摊子。你如果真的仁至义尽了,就是换人也让你老板跟朋友+上司好交代。
        • 另外财务部的内部问题没必要让销售部的直接参与谈论。隔开一层纱,话好说也中听些。:-)