本文发表在 rolia.net 枫下论坛Scenario -1:
Description:
同组中一个技术比我差，工作态度不积极的老外居然升任为Team Leader，我有点不服气，想找CEO谈谈，呵呵，约了明天，不为别的，只希望对我能Fair一些。
我们的组不大，可能说出来你会笑，就3个人，而且其中我们的Team Leader刚离开这组。现在这组就两个人，我和一个东欧老外，平时项目的设计都是我做的，他做的模块近60％我都翻新重新写过，在工作方面总是摆得很拽的样子，水平其实很烂，就连我们客户有次都打电话问我，说你们那个谁谁谁是不是不懂编程啊？我当时还连声打哈哈说：他刚进来，不熟悉。但就是这样一个人，居然被升为Team Leader。你就可想而知这个Manager有多猪头，我想，我在他手下干，一是屈得慌，二是会被累死，而且我觉得这样对待我不公平，我倒不在乎什么Team Leader之类，只是觉得Manager选择的标准有问题。我跟Manager谈了，可是他说你在技术上是大拿，把技术上负责好就行了，他来抓管理，我听到这就觉得是：你好好干活就行了。靠！我不找他谈了，今天直接给CEO发了邮件，说想谈谈，约着明天谈，我想到时就是谈这些吧，另外就是不想在这组干了，太憋屈了，换组干干。总感觉我们中国人干活被重视，提拔起来就搁一边去了，真不服。
Analysis:
（1）你是公司的Sales admin吗？他们是直接给公司创造利润的人。你不是。
（2）你是公司的Business Analyst吗？他们是公司用户和技术工人的纽带。你不是。
（3）你是公司的AccuntingController吗？他们在保税中能为公司节约成千上万。你不是。
（4）你真懂得项目管理吗？会协调，让每个人服从吗？沟通能力如何？显然头头没有看上你。
那你是谁？你也许是个偕技术优势自傲却不懂政治的技术人员，处处为敌，别人惟恐躲之不及的“狂材“，拉帮结派，鸡蛋里挑骨头，说不定还会使项目在无休止的争议中Miss Deadline。如果你真是这样，警惕了，老板一时换不下你，但他已经注意到你在公司内部的坏影响，对你的最后一击并不远了，要知道，懂技术的有的是，and, project outsourcing is a good option too.
更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
Description:
同组中一个技术比我差，工作态度不积极的老外居然升任为Team Leader，我有点不服气，想找CEO谈谈，呵呵，约了明天，不为别的，只希望对我能Fair一些。
我们的组不大，可能说出来你会笑，就3个人，而且其中我们的Team Leader刚离开这组。现在这组就两个人，我和一个东欧老外，平时项目的设计都是我做的，他做的模块近60％我都翻新重新写过，在工作方面总是摆得很拽的样子，水平其实很烂，就连我们客户有次都打电话问我，说你们那个谁谁谁是不是不懂编程啊？我当时还连声打哈哈说：他刚进来，不熟悉。但就是这样一个人，居然被升为Team Leader。你就可想而知这个Manager有多猪头，我想，我在他手下干，一是屈得慌，二是会被累死，而且我觉得这样对待我不公平，我倒不在乎什么Team Leader之类，只是觉得Manager选择的标准有问题。我跟Manager谈了，可是他说你在技术上是大拿，把技术上负责好就行了，他来抓管理，我听到这就觉得是：你好好干活就行了。靠！我不找他谈了，今天直接给CEO发了邮件，说想谈谈，约着明天谈，我想到时就是谈这些吧，另外就是不想在这组干了，太憋屈了，换组干干。总感觉我们中国人干活被重视，提拔起来就搁一边去了，真不服。
Analysis:
（1）你是公司的Sales admin吗？他们是直接给公司创造利润的人。你不是。
（2）你是公司的Business Analyst吗？他们是公司用户和技术工人的纽带。你不是。
（3）你是公司的AccuntingController吗？他们在保税中能为公司节约成千上万。你不是。
（4）你真懂得项目管理吗？会协调，让每个人服从吗？沟通能力如何？显然头头没有看上你。
那你是谁？你也许是个偕技术优势自傲却不懂政治的技术人员，处处为敌，别人惟恐躲之不及的“狂材“，拉帮结派，鸡蛋里挑骨头，说不定还会使项目在无休止的争议中Miss Deadline。如果你真是这样，警惕了，老板一时换不下你，但他已经注意到你在公司内部的坏影响，对你的最后一击并不远了，要知道，懂技术的有的是，and, project outsourcing is a good option too.
更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net