本文发表在 rolia.net 枫下论坛不知道有没有人是这样的?在一个周围全部自认为是牛人的公司里面.如果你问一个傻问题,人们就会跳起来,结果形成了一个这样的文化:人人都小心翼翼,不敢创新,很多时候,明明发现了一些工作中问题,谁也不愿意去处理,原则就是:少惹事.
可笑的是:这个公司却是总体来说很成功,也很CUTTING EDGE的.
作为新人,我开火过几次.反应都很大.可是,看着问题不解决.心里难受.
今天,一个不注意,又向各个技术权威发了一个EMAIL.说自己搞了一个小的新东西.
哎,自己给自己找麻纺!!
明天,是继续发另一个EMAIL,对另一个问题开火,开火的范围多大.还是小心地自己处理掉.不吭声啊?!
这个公司还有个特点.同事之间冷冰冰地,估计是牛人的特征了.
没有很好的心理素质和技术素质,真的太难顶.
(2)
这封EMAIL,发给了两个技术经理A,B,俩个高级技术权威C,D,一个高级工程师F,还有一个来路不明的猛人E.
心里7上8下地回到公司,居然早上没有相关EMAIL,真是很不寻常.
技术经理A,原来是设计CPU的.他应该是支持我的想法的.但是整件事情.他没有吭一声.
技术经理B,原来好象是某项技术的学术权威.平时我对他很有好感,很幽默的人.他终于忍不住了.发EMAIL个技术权威C.说,"你这家伙,私自解决公司技术问题,太坏了,小C啊,你看这个问题如何解决啊? 你看呢?"
高级技术权威C,该人有可能参与了招我的进程:我进了公司,却是他的竞争对手.因为我要和他在同一项技术上展开时间和技术上的竞赛,(还要竞争资源,公司结构随时有可能调整.这个小C时刻有可能变成我的上司.).
C说:好,把代码共享了吧.
C一表态, 来路不明的猛人E向来都很聪明,马上发EMAIL要求实施.E就是我的那个顶头女上司.
一个高级工程师F,是个实干家,私下对我说,这个主意很好.
高级技术权威D至今未表态,很担心,这家伙一表态,往往就是决定性的.感觉他的话是最有分量的.
高级技术权威D和我有一段故事,我刚到公司,不知道深浅,随便问了他两个问题,也不算傻,结果让他毫不客气地让我解释,让我狠狠地紧张了很久才解释通了. 后来,我写了个小程序,算是辅助性的业余之作,结果他EMAIL过来,这程序有啥用?我马上有解释半天,汗! 心里想:以后有事我避开您老算了.他后来写EMAIL给我说程序写得不错,比他自己的还好.....这个结才开了.
高级技术权威D说话斩钉截铁,谁都让他一分....
以上的ABCDEF,在全世界的各个城市,有些我只有一面之源,有些还从没见过.
这就是一个几乎一辈子都是孤独的开发人员在大公司的见闻.
(4)
我刚进公司才两个星期,不知道深浅.就发了个EMAIL给经理K和高级系统结构师L.
说:公司的操作系统可以改啊, BRA, BRA, BRA.
K原来也是技术高手,谁知道这家伙把我的EMAIL转发了给公司在世界各地的技术经理,自己却不加任何鉴别.
完了.印度经理马上写EMAIL如何做.....水平好象是个工程师(他也不先通过自己的工程师打头阵).结果被我客气地指点了他一下.但是,这也是印度经理的可贵之处.(大伙看看我以上写的各种官僚,从来就是很会逃避责任的).
高级系统结构师L说自己不懂,但是,他找来了一个年轻的操作系统高手(真是小看了大公司啊).给我分析了我的建议并不值得修改操作系统.我汗啊!马上回EMAIL说改进当然是很明显的.但是,他的分析也是很有道理的.至于值不值得,真是很难说.而他指出的地方也是很准确的.
过后,我向经理K道歉.并强烈要求他明确我以后应不应该发该类EMAIL给他,他最后很不情愿地说,OK.DO YOUR WORK FIRST.
这个小K是我真真正正的汇报的上司.自此,我在公司4个多月,没有跟他说一句话,除了他把我转正的时候说了两句.真可笑,面试的时候跟他说了3个多小时.而且他最后随便说了几个我技术(学术)上的问题.把我吓死. -iwantcar(恶疾,时日无多,戒网);
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可笑的是:这个公司却是总体来说很成功,也很CUTTING EDGE的.
作为新人,我开火过几次.反应都很大.可是,看着问题不解决.心里难受.
今天,一个不注意,又向各个技术权威发了一个EMAIL.说自己搞了一个小的新东西.
哎,自己给自己找麻纺!!
明天,是继续发另一个EMAIL,对另一个问题开火,开火的范围多大.还是小心地自己处理掉.不吭声啊?!
这个公司还有个特点.同事之间冷冰冰地,估计是牛人的特征了.
没有很好的心理素质和技术素质,真的太难顶.
(2)
这封EMAIL,发给了两个技术经理A,B,俩个高级技术权威C,D,一个高级工程师F,还有一个来路不明的猛人E.
心里7上8下地回到公司,居然早上没有相关EMAIL,真是很不寻常.
技术经理A,原来是设计CPU的.他应该是支持我的想法的.但是整件事情.他没有吭一声.
技术经理B,原来好象是某项技术的学术权威.平时我对他很有好感,很幽默的人.他终于忍不住了.发EMAIL个技术权威C.说,"你这家伙,私自解决公司技术问题,太坏了,小C啊,你看这个问题如何解决啊? 你看呢?"
高级技术权威C,该人有可能参与了招我的进程:我进了公司,却是他的竞争对手.因为我要和他在同一项技术上展开时间和技术上的竞赛,(还要竞争资源,公司结构随时有可能调整.这个小C时刻有可能变成我的上司.).
C说:好,把代码共享了吧.
C一表态, 来路不明的猛人E向来都很聪明,马上发EMAIL要求实施.E就是我的那个顶头女上司.
一个高级工程师F,是个实干家,私下对我说,这个主意很好.
高级技术权威D至今未表态,很担心,这家伙一表态,往往就是决定性的.感觉他的话是最有分量的.
高级技术权威D和我有一段故事,我刚到公司,不知道深浅,随便问了他两个问题,也不算傻,结果让他毫不客气地让我解释,让我狠狠地紧张了很久才解释通了. 后来,我写了个小程序,算是辅助性的业余之作,结果他EMAIL过来,这程序有啥用?我马上有解释半天,汗! 心里想:以后有事我避开您老算了.他后来写EMAIL给我说程序写得不错,比他自己的还好.....这个结才开了.
高级技术权威D说话斩钉截铁,谁都让他一分....
以上的ABCDEF,在全世界的各个城市,有些我只有一面之源,有些还从没见过.
这就是一个几乎一辈子都是孤独的开发人员在大公司的见闻.
(4)
我刚进公司才两个星期,不知道深浅.就发了个EMAIL给经理K和高级系统结构师L.
说:公司的操作系统可以改啊, BRA, BRA, BRA.
K原来也是技术高手,谁知道这家伙把我的EMAIL转发了给公司在世界各地的技术经理,自己却不加任何鉴别.
完了.印度经理马上写EMAIL如何做.....水平好象是个工程师(他也不先通过自己的工程师打头阵).结果被我客气地指点了他一下.但是,这也是印度经理的可贵之处.(大伙看看我以上写的各种官僚,从来就是很会逃避责任的).
高级系统结构师L说自己不懂,但是,他找来了一个年轻的操作系统高手(真是小看了大公司啊).给我分析了我的建议并不值得修改操作系统.我汗啊!马上回EMAIL说改进当然是很明显的.但是,他的分析也是很有道理的.至于值不值得,真是很难说.而他指出的地方也是很准确的.
过后,我向经理K道歉.并强烈要求他明确我以后应不应该发该类EMAIL给他,他最后很不情愿地说,OK.DO YOUR WORK FIRST.
这个小K是我真真正正的汇报的上司.自此,我在公司4个多月,没有跟他说一句话,除了他把我转正的时候说了两句.真可笑,面试的时候跟他说了3个多小时.而且他最后随便说了几个我技术(学术)上的问题.把我吓死. -iwantcar(恶疾,时日无多,戒网);
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